makjovi
15-02-2014, 22:17
(Hoặc là bạn làm (http://khuyendung.net/category/lam/) đúng như thế này hoặc là bạn chẳng có cơ hội mà làm (http://khuyendung.net/category/lam/) nó nữa)
Dưới đây là 10 điều start-up (http://khuyendung.net/tag/start-up/) nên tránh trước khi quá muộn:
1-Tuyển dụng (http://khuyendung.net/tag/tuyen-dung/) sai quy trìnhThời gian đầu đối với startup là quan trọng nhất, nhóm lúc này không cần quá nhiều thành viên mà với những cái tôi quá lớn do đó bạn cần những thành viên gắn kết, họ có thể không phải là người quá xuất sắc nhưng phải có tính kết nối, đa nhiệm .Giai đoạn đầu của nhóm trước khi thành lập công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) cho tới khi qua giai đoạn phát triển (http://khuyendung.net/tag/phat-trien/) sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) để bán hàng (http://khuyendung.net/tag/ban-hang/) thì quản lý là quan trọng, nhiệm vụ duy nhất của nhóm lúc đó là phải cho ra sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) đáp ứng tốt nhu cầu người dùng. Giai đoạn tiếp theo khi công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) bạn vượt quá 100 người thì bạn cần có một triết lý quản trị khác phù hợp hơn với chiến lược sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) và dịch vụ mới cho thị trường lớn hơn. Lúc này bạn không chỉ cần nhân sự quản lý tốt mà cần một lãnh đạo (http://khuyendung.net/tag/lanh-dao/) tốt có tầm nhìn (http://khuyendung.net/tag/tam-nhin/) xa hơn.Đa phần các nhóm khởi nghiệp (http://khuyendung.net/tag/khoi-nghiep/) thường loay hoay thời gian đầu để vẽ ra rất nhiều viễn cảnh, các chiến lược cao siêu mà không thể nhanh chóng quyết định được đâu mới là hướng họ phải đi trong khi việc cần làm (http://khuyendung.net/category/lam/)trước mắt là cho ra sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) để đánh giá phản hồi của người dùng. Nên nhớ rằng chiến lược hoàn toàn có thể thay đổi (http://khuyendung.net/tag/thay-doi/) khi môi trường kinh doanh (http://khuyendung.net/tag/kinh-doanh/) thay đổi (http://khuyendung.net/tag/thay-doi/) và bạn đừng mất quá nhiều thời gian cho việc nghiên cứu chiến lược khi bạn chưa có một sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) có thể DEMO được.2-Chọn nhầm ngườiĐưa quá nhiều thành viên có mối quan hệ gần gũi như bạn bè, người thân vào nhóm là một sai lầm (http://khuyendung.net/tag/sai-lam/) vì bạn sẽ trở nên khó xử khi đưa ra một quyết định lớn nếu bạn là người đứng đầu. Chọn một co-founder (http://khuyendung.net/tag/founder/) mà bạn chưa thực sự hiểu rõ về họ cũng là một sai lầm (http://khuyendung.net/tag/sai-lam/) tương tự thường thấy. Đa phần các start-up (http://khuyendung.net/tag/start-up/) nhanh chóng tan rã là ở sự xung đột các mối quan hệ trong nhóm hơn vì sự thiếu tính cạnh tranh (http://khuyendung.net/tag/canh-tranh/) củasản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) hay thị trường không đem lại khách hàng (http://khuyendung.net/tag/khach-hang/) cho bạn. Và rủi ro này xảy ra ở bất kì giai đoạn nào của quá trình phát triển (http://khuyendung.net/tag/phat-trien/) công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) nhưng khó khăn nhất và nhanh nhất vẫn ở giai đoạn đầu khi lập nhóm.
http://moneydaily.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2014/01/moneydaily.vn-startup-khoi-nghiep-sai-lam-700x325.jpgSẽ mệt mỏi thế nào nếu hàng ngày bạn phải đối mặt với nhưng người thiếu hợp tác (http://khuyendung.net/tag/hop-tac/)
3-Thiếu tập trungMột lỗi thường thấy ở các startup là hay ôm đồm nhiều ý tưởng và trộn chúng trong cùng một sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/)dẫn tới thiếu tập trung giá trị cốt lõi chính. Khi sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) đưa ra thị trường khách hàng (http://khuyendung.net/tag/khach-hang/) sẽ khó thể nhận ra đâu mới là tính năng nổi trội của sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) hay lý do gì họ quyết định sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) này là lựa chọn thông minh của họ. Đơn giản vì sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) của bạn có quá nhiều tinh năng nhưng không có tính năng nào thực sự xuất sắc vậy. Cũng như một vận động viên thi đấu Olympic sẽ không thể giành chiến thắng ở môn Ushu với các võ sĩ Ushu thứ hạng cao khác nếu anh ta cùng lúc luyện cả Ushu, Takatedo, Judo, Pencatsilat…Mỗi môn võ có sự tập trung riêng cho một bộ phận của cơ thể như Ushu thì nhuần nhuyễn, uyển chuyển toàn thân, Karatedo thì dùng tay nhiều hơn Takwwondo, Pencatsilat thì dùng chân dá quệt với tay nắm đối thủ trong khi Judo lại dùng vật và đối kháng ở cự ly gần là chủ yếu…Đến giờ thì bạn đã nhận ra sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) của mình dùng lợi thế nào rồi chứ? Nếu chưa thì ngừng việc tung rasản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) và rà soát lại từ bước đầu.4-Cần quá nhiều tiền cho seed fundKhi hỏi về vốn cần thiết cho khởi nghiệp (http://khuyendung.net/tag/khoi-nghiep/), đa phần các team sẽ nói ra con số trên trời thường khoảng vài trăm ngàn tới vài triệu USD. Trong khi đó các nhà đầu tư thường quan tâm hơn tới số tiền mà nhóm thực sự cần để phát triển (http://khuyendung.net/tag/phat-trien/) sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) tới khi tung ra thị trường hơn là tổng số tiền mà nhòm cần để kinh doanh (http://khuyendung.net/tag/kinh-doanh/). Thực chất bài toán gọi vốn (http://khuyendung.net/tag/goi-von/) là một bài toán có nhiều mệnh đề cần giải khi kết quả của mệnh đề 1 sẽ kéo theo kết quả của mệnh đều 2. Khi bạn đã có sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) trong tay, bạn mới có thể bán nó, khi bạn bán bạn mới cần tiền, khi bạn có doanh thu bạn mới biết có thực sự cần tiền để mở rộng sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) này cho thị trường lớn hơn hay thu hẹp lại và đầu tư sang sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) khác…. Mọi dự đoán chỉ thực sự có ý nghĩa nếu bạn đã từng điều hành một doanh nghiệp (http://khuyendung.net/tag/doanh-nghiep/) trong cùng ngành nghề, cùng thị trường, cùng điều kiện kinh doanh (http://khuyendung.net/tag/kinh-doanh/) khác. Và đó là điều mà phần lớn các startup đều không thể có được nếu startup lần đầu.
https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRh5XWnLRv9cfZJBLi-rnEBarGdzTdnZhftLSoBYlkCG6A-DpigĐốt tiền là sở thích (http://khuyendung.net/category/thich/) hết sức tao nhã của cácfounder (http://khuyendung.net/tag/founder/) trẻ
Với số tiền nhiều hơn mức cần thiết trong tay, các founder (http://khuyendung.net/tag/founder/) sẽ trở nên bối rối và họ sẽ tiêu số tiền đó nhanh hơn dự kiến, dần dần giá trị công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) giảm sút và giá trị cổ phần cũng không thể tăng giá, họ sẽ trở nên khó khăn ở vòng gọi vốn (http://khuyendung.net/tag/goi-von/) sau. Và khi nhà đầu tư vòng 1 không tìm được cơ hội thoái vốn họ sẽ không rót tiếp vòng 2.Lúc đó doanh nghiệp (http://khuyendung.net/tag/doanh-nghiep/) của bạn sẽ mắc kẹt ở giữa khi đã bán quá nhiều cổ phần cho nhà đầu tư mà lại không thể làm (http://khuyendung.net/category/lam/) tăng giá trị công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/), trong khi nhà đầu thư mạo hiểm thường không muốn sở hữu quá nhiều cổ phiếu của một công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) sắp lao dốc ở giai đoạn sớm.5-Quá tham vọngGần đây tôi có gặp một vài bạn trẻ , tràn đầy nhiệt huyết , ý tưởng táo bạo cùng với bản kế hoạch dài hàng chục trang giấy đến gặp và nhờ gọi vốn (http://khuyendung.net/tag/goi-von/) cho dự án (http://khuyendung.net/tag/du-an/) KHỦNG của họ. Trong cuộc nói chuyện đầy hứng khởi với giọng thao thao bất tuyệt về viễn cảnh dự án (http://khuyendung.net/tag/du-an/) rằng dự án (http://khuyendung.net/tag/du-an/) của họ hiện đang ở dạng ý tưởng nhưng gọi vài trăm ngàn USD , sau 1 năm có vài triệu user và 6 tháng là có thể sang Mỹ để gọi vốn (http://khuyendung.net/tag/goi-von/) các nhà đầu tư lớn. Các ý tưởng của họ đều ngang tầm Google, Facebook và họ luôn quả quyết là ý tưởng đó độc nhất vô nhị, chưa ai nghĩ ra, giải quyết được những bài toán chưa ai giải quyết được.
http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/fa14885761567dbffdc7fbe50ebc2816/2014/01/10/khoinghiepnenthubaonhieulan.jpgMọi thành công (http://khuyendung.net/tag/thanh-cong/) lớn bắt đầu tư bước đi nhỏ
Câu hỏi với các dự án (http://khuyendung.net/tag/du-an/) kiểu này là Bạn có thể tóm tắt ý tưởng của bạn trong 1 câu duy nhất hay không? Nếu bạn không thể nói một cách rõ ràng về ý tưởng của bạn một cách đơn giản nhất thì bạn nên xem lại ý tưởng của mình vì chính bạn sẽ không hiểu bạn đang nói gì
Dài quá mình không post được, toàn bị lỗi nên phần còn lại các bạn xem ở đây: http://khuyendung.net/category/kinh-doanh/
Dưới đây là 10 điều start-up (http://khuyendung.net/tag/start-up/) nên tránh trước khi quá muộn:
1-Tuyển dụng (http://khuyendung.net/tag/tuyen-dung/) sai quy trìnhThời gian đầu đối với startup là quan trọng nhất, nhóm lúc này không cần quá nhiều thành viên mà với những cái tôi quá lớn do đó bạn cần những thành viên gắn kết, họ có thể không phải là người quá xuất sắc nhưng phải có tính kết nối, đa nhiệm .Giai đoạn đầu của nhóm trước khi thành lập công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) cho tới khi qua giai đoạn phát triển (http://khuyendung.net/tag/phat-trien/) sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) để bán hàng (http://khuyendung.net/tag/ban-hang/) thì quản lý là quan trọng, nhiệm vụ duy nhất của nhóm lúc đó là phải cho ra sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) đáp ứng tốt nhu cầu người dùng. Giai đoạn tiếp theo khi công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) bạn vượt quá 100 người thì bạn cần có một triết lý quản trị khác phù hợp hơn với chiến lược sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) và dịch vụ mới cho thị trường lớn hơn. Lúc này bạn không chỉ cần nhân sự quản lý tốt mà cần một lãnh đạo (http://khuyendung.net/tag/lanh-dao/) tốt có tầm nhìn (http://khuyendung.net/tag/tam-nhin/) xa hơn.Đa phần các nhóm khởi nghiệp (http://khuyendung.net/tag/khoi-nghiep/) thường loay hoay thời gian đầu để vẽ ra rất nhiều viễn cảnh, các chiến lược cao siêu mà không thể nhanh chóng quyết định được đâu mới là hướng họ phải đi trong khi việc cần làm (http://khuyendung.net/category/lam/)trước mắt là cho ra sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) để đánh giá phản hồi của người dùng. Nên nhớ rằng chiến lược hoàn toàn có thể thay đổi (http://khuyendung.net/tag/thay-doi/) khi môi trường kinh doanh (http://khuyendung.net/tag/kinh-doanh/) thay đổi (http://khuyendung.net/tag/thay-doi/) và bạn đừng mất quá nhiều thời gian cho việc nghiên cứu chiến lược khi bạn chưa có một sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) có thể DEMO được.2-Chọn nhầm ngườiĐưa quá nhiều thành viên có mối quan hệ gần gũi như bạn bè, người thân vào nhóm là một sai lầm (http://khuyendung.net/tag/sai-lam/) vì bạn sẽ trở nên khó xử khi đưa ra một quyết định lớn nếu bạn là người đứng đầu. Chọn một co-founder (http://khuyendung.net/tag/founder/) mà bạn chưa thực sự hiểu rõ về họ cũng là một sai lầm (http://khuyendung.net/tag/sai-lam/) tương tự thường thấy. Đa phần các start-up (http://khuyendung.net/tag/start-up/) nhanh chóng tan rã là ở sự xung đột các mối quan hệ trong nhóm hơn vì sự thiếu tính cạnh tranh (http://khuyendung.net/tag/canh-tranh/) củasản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) hay thị trường không đem lại khách hàng (http://khuyendung.net/tag/khach-hang/) cho bạn. Và rủi ro này xảy ra ở bất kì giai đoạn nào của quá trình phát triển (http://khuyendung.net/tag/phat-trien/) công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) nhưng khó khăn nhất và nhanh nhất vẫn ở giai đoạn đầu khi lập nhóm.
http://moneydaily.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2014/01/moneydaily.vn-startup-khoi-nghiep-sai-lam-700x325.jpgSẽ mệt mỏi thế nào nếu hàng ngày bạn phải đối mặt với nhưng người thiếu hợp tác (http://khuyendung.net/tag/hop-tac/)
3-Thiếu tập trungMột lỗi thường thấy ở các startup là hay ôm đồm nhiều ý tưởng và trộn chúng trong cùng một sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/)dẫn tới thiếu tập trung giá trị cốt lõi chính. Khi sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) đưa ra thị trường khách hàng (http://khuyendung.net/tag/khach-hang/) sẽ khó thể nhận ra đâu mới là tính năng nổi trội của sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) hay lý do gì họ quyết định sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) này là lựa chọn thông minh của họ. Đơn giản vì sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) của bạn có quá nhiều tinh năng nhưng không có tính năng nào thực sự xuất sắc vậy. Cũng như một vận động viên thi đấu Olympic sẽ không thể giành chiến thắng ở môn Ushu với các võ sĩ Ushu thứ hạng cao khác nếu anh ta cùng lúc luyện cả Ushu, Takatedo, Judo, Pencatsilat…Mỗi môn võ có sự tập trung riêng cho một bộ phận của cơ thể như Ushu thì nhuần nhuyễn, uyển chuyển toàn thân, Karatedo thì dùng tay nhiều hơn Takwwondo, Pencatsilat thì dùng chân dá quệt với tay nắm đối thủ trong khi Judo lại dùng vật và đối kháng ở cự ly gần là chủ yếu…Đến giờ thì bạn đã nhận ra sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) của mình dùng lợi thế nào rồi chứ? Nếu chưa thì ngừng việc tung rasản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) và rà soát lại từ bước đầu.4-Cần quá nhiều tiền cho seed fundKhi hỏi về vốn cần thiết cho khởi nghiệp (http://khuyendung.net/tag/khoi-nghiep/), đa phần các team sẽ nói ra con số trên trời thường khoảng vài trăm ngàn tới vài triệu USD. Trong khi đó các nhà đầu tư thường quan tâm hơn tới số tiền mà nhóm thực sự cần để phát triển (http://khuyendung.net/tag/phat-trien/) sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) tới khi tung ra thị trường hơn là tổng số tiền mà nhòm cần để kinh doanh (http://khuyendung.net/tag/kinh-doanh/). Thực chất bài toán gọi vốn (http://khuyendung.net/tag/goi-von/) là một bài toán có nhiều mệnh đề cần giải khi kết quả của mệnh đề 1 sẽ kéo theo kết quả của mệnh đều 2. Khi bạn đã có sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) trong tay, bạn mới có thể bán nó, khi bạn bán bạn mới cần tiền, khi bạn có doanh thu bạn mới biết có thực sự cần tiền để mở rộng sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) này cho thị trường lớn hơn hay thu hẹp lại và đầu tư sang sản phẩm (http://khuyendung.net/tag/san-pham/) khác…. Mọi dự đoán chỉ thực sự có ý nghĩa nếu bạn đã từng điều hành một doanh nghiệp (http://khuyendung.net/tag/doanh-nghiep/) trong cùng ngành nghề, cùng thị trường, cùng điều kiện kinh doanh (http://khuyendung.net/tag/kinh-doanh/) khác. Và đó là điều mà phần lớn các startup đều không thể có được nếu startup lần đầu.
https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRh5XWnLRv9cfZJBLi-rnEBarGdzTdnZhftLSoBYlkCG6A-DpigĐốt tiền là sở thích (http://khuyendung.net/category/thich/) hết sức tao nhã của cácfounder (http://khuyendung.net/tag/founder/) trẻ
Với số tiền nhiều hơn mức cần thiết trong tay, các founder (http://khuyendung.net/tag/founder/) sẽ trở nên bối rối và họ sẽ tiêu số tiền đó nhanh hơn dự kiến, dần dần giá trị công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) giảm sút và giá trị cổ phần cũng không thể tăng giá, họ sẽ trở nên khó khăn ở vòng gọi vốn (http://khuyendung.net/tag/goi-von/) sau. Và khi nhà đầu tư vòng 1 không tìm được cơ hội thoái vốn họ sẽ không rót tiếp vòng 2.Lúc đó doanh nghiệp (http://khuyendung.net/tag/doanh-nghiep/) của bạn sẽ mắc kẹt ở giữa khi đã bán quá nhiều cổ phần cho nhà đầu tư mà lại không thể làm (http://khuyendung.net/category/lam/) tăng giá trị công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/), trong khi nhà đầu thư mạo hiểm thường không muốn sở hữu quá nhiều cổ phiếu của một công ty (http://khuyendung.net/tag/cong-ty/) sắp lao dốc ở giai đoạn sớm.5-Quá tham vọngGần đây tôi có gặp một vài bạn trẻ , tràn đầy nhiệt huyết , ý tưởng táo bạo cùng với bản kế hoạch dài hàng chục trang giấy đến gặp và nhờ gọi vốn (http://khuyendung.net/tag/goi-von/) cho dự án (http://khuyendung.net/tag/du-an/) KHỦNG của họ. Trong cuộc nói chuyện đầy hứng khởi với giọng thao thao bất tuyệt về viễn cảnh dự án (http://khuyendung.net/tag/du-an/) rằng dự án (http://khuyendung.net/tag/du-an/) của họ hiện đang ở dạng ý tưởng nhưng gọi vài trăm ngàn USD , sau 1 năm có vài triệu user và 6 tháng là có thể sang Mỹ để gọi vốn (http://khuyendung.net/tag/goi-von/) các nhà đầu tư lớn. Các ý tưởng của họ đều ngang tầm Google, Facebook và họ luôn quả quyết là ý tưởng đó độc nhất vô nhị, chưa ai nghĩ ra, giải quyết được những bài toán chưa ai giải quyết được.
http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/fa14885761567dbffdc7fbe50ebc2816/2014/01/10/khoinghiepnenthubaonhieulan.jpgMọi thành công (http://khuyendung.net/tag/thanh-cong/) lớn bắt đầu tư bước đi nhỏ
Câu hỏi với các dự án (http://khuyendung.net/tag/du-an/) kiểu này là Bạn có thể tóm tắt ý tưởng của bạn trong 1 câu duy nhất hay không? Nếu bạn không thể nói một cách rõ ràng về ý tưởng của bạn một cách đơn giản nhất thì bạn nên xem lại ý tưởng của mình vì chính bạn sẽ không hiểu bạn đang nói gì
Dài quá mình không post được, toàn bị lỗi nên phần còn lại các bạn xem ở đây: http://khuyendung.net/category/kinh-doanh/