View Full Version : [DIS] Làm việc nhóm
Có một số Việt kiều công tác trong nghành CNTT về nói rằng ở Mỹ, Nhật năm người nhóm lại sẽ tạo ra sản phẩm hơn là sản phẩm của năm người làm riêng cộng lại; còn ở VN thì năm người nhóm lại kết quả sẽ tệ hontỏng sản phẩm riêng của từng người làm. Và hầu hết mọi người đều biết rằng làm CNTT mà làm rieng lẽ thì không nên chuyện lớn được
Các bạn hãy tham gia bình luận nhélol
Vũ cho rằng người nào cũng là người ,vấn đề ở chổ khi hợp lại họ có biết cách hơp tác hay không ,và phải có một người dẩn đầu đủ giỏi nửa chứ .
Vấn đề Diamod nói có thể chỉ xuất hiện ở các nhóm nhỏ bên ngoài thôi ,hay nhìn các sản phẩm của SSP xem ,rất chuyên nghiệp.
XOX-BRAIN
23-01-2003, 01:53
Có lẽ người Việt Nam hay tự ái và thể diện...học hỏi thì nhiều
nhưng chia sẻ thì ít. Cho nên học rồi mà không chia sẽ thì
sẽ bị một lỗi rất lớn và nghiêm trọng, đó là không biết
mình học đúng hay học sai. Nếu bạn biết chia sẻ thì có lẽ
dễ dàng hơn và nhận được nhiều điều hay sẽ quay trở lại
với bạn.
Còn về Mỹ hay Nhật gì đó...điều đó đúng.
Nhưng Việt Nam mình cũng không tệ đâu, tại vì nền tảng
tin học của Việt Nam vẫn còn yếu và tài liệu tham khảo
rất ít ỏi hơn các nuớc ngoài như Mỹ Nhật Đức Pháp...v.v
Nhưng điều quan trọng là cần có sự học tập và chia sẻ thì
bạn sẽ không thua cho các nuớc ngoài sau này đâu.
Theo mình thấy thì Việt Nam cũng đang trong đà phát triển
về CNTT. CNTT của nuớc ngoài đã có hơn 30..40 năm nay,
Việt Nam mình thì mới được hơn 10 năm , thì làm sao nền
tảng bằng Mỹ hay Nhật được.
Với lại môi trường & xã hội cũng lệ thuộc vào sự phát triển của
CNTT. Nước ngoài có nhiều điểu khoản và phương tiện cũng như
cách thức có thể làm cho con người đi theo một hướng nghề nghiệp , còn Việt Nam mình thì không. v.d "Chỉ những ai có tiền
thì mới học được , còn những ai không có thì miễn bàn đến
tương lai " Cái điều này cũng đủ làm cho các nhân tài hay người
giỏi sau mà phát năng được tiềm năng đây.
Cũng hy vọng sau này có sự thay đổi.
Hiện nay, trong nhà trường đại học việc đào tạo về tác phong công nghiệp, cộng tác nhóm trong CNTT dường như chưa có gì, trong khi điều có rất cần. Và thực tế mình quan sát thấy nhiều SV khi hợp nhóm lại làm việc thì có nhiều nhóm hơi lúng túng, người trưởng nhóm không đủ năng lực để huy động hết tài nguyên của nhóm, ý thức làm việc nhóm của các thành viên chưa cao dẫn đến sản phẩm không tương xứng. Có giáo viên tức giận bảo rằng "Cái này các em nói là của 4-5 người làm thì tôi chấp nhận được còn bảo là 10 người làm thì không". Khó lắm, hầu hết gánh nặng đổ lên vai những nngười khá trong nhóm, một vài thành viên khác chẳng đóng góp cho nhóm bao nhiêu. Đã vậy họ còn không theo đúng lịch trình đào tạo trong nhóm nên nhiều lúc muốn làm cũng không biết gì để làm.
Các bác thử đề nghị vai giải pháp xem
Ali33n40Girls
23-01-2003, 09:00
Mình đang làm việc tại một công ty, và trong công ty này thì vấn đề làm việc nhóm hay tinh thần làm việc nhóm được đánh giá rất cao? Họ đánh giá mình qua cách làm việc độc lập(nghĩa là công việc do Team Leader hoặc Project Manager giao) và sự hợp tác đối với các thành viên khác trong nhóm! Với cách đáng giá như vậy, bạn sẽ phải phấn đấu hoàn thành công việc không chỉ của riêng mình, mà còn phải phấn đấu cho công việc chung của cả nhóm. Theo tôi nghĩ thì những nhóm làm việc của chúng ta thất bại phần lớn là do không có được sự ràng buộc chặt chẻ, nó lỏng lẻo dẫn đến các thành viên trong nhóm ai muốn làm gì thì làm, và chỉ tập trung vào công việc của mình. Vấn đề là chúng ta cần có một người trưởng nhóm thật sự giỏi và có cách đánh giá năng lực sở trường của các thành viên trong nhóm một cách tương đối, để từ đó mới phát huy được khả năng của họ, giao cho họ đúng việc, và nhất thiết là phải có "chính sách" động viên khen thưởng cũng như phê bình một cách nghiêm túc. (nghe hơi đao to búa lớn quá, nhưng nếu nhóm của bạn là một nhóm nhỏ thì chúng ta chơi theo kiểu nhỏ, đãi tiệc chẳng hạn...). Nhưng điều quan trọng là phải thật nghiêm túc, hổng nên làng nhàng, trước sau gì cũng sẽ thất bại!
Bổ sung thêm một tí, là mọi vấn đề thuộc về kỹ thuật thì nên đưa ra thảo luận chung trong nhóm, đừng áp đặt! Ý kiến của từng thành viên trong nhóm nhiều khi không hay, nhưng tổng hợp các ý kiến đó sẽ cho chúng ta một giải pháp tốt!
Đó là ý kiến của cá nhân tui!
Qua những gì các bạn đã thảo luận với nhau thì mình rút ra một vấn đề quan trọng nhất: Trưởng nhóm là người quan trọng nhất trong nhóm, là người phát khởi cũng là người thúc đẩy. Vậy thì nói chung lại là một nhóm có thể tồn tại và phát triễn thành công không là do trưởng nhóm.
Vậy thì một vấn đề phát sinh là làm sao bạn biết trưởng nhóm đó có thật sự là một nhân vật lảnh đạo?
Và tất cả những gì một trưởng nhóm nói bạn đều phải nghe theo? Trưởng nhóm phân công bạn làn gì thì bạn làm nấy mà không có ý kiến? Vậy thì đến một lúc nào đó chắc chắn là trưởng nhóm phải ... "trốn" thôi (nhóm thất bại).
Cái vấn đề chính ở đây là phải tìm được một đội ngủ Thật sự nghiêm túc, nhiệt huyết vì công việc. Chính vì vậy lại phát sinh thêm một vấn đề mới là: Làm sao để tìm được một đội ngủ như vậy?
Các bạn lại tiếp tục thảo luận nhé ...
Vâng, trưởng nhóm rất quan trọng. Mình đã làm trưởng nhóm của một vài nhóm nhỏ. Rất nhiều vấn đề phát sinh đòi hỏi trưởng nhóm phải giải quyết. Trong số đó có vấn đề tâm lý, khả năng đánh giá năng lực các thành viên, phố hợp hoạt động của các thành viên sao cho hiệu quả nhất,...
Tuy nhiên, nhận thức và tác phong của các thành viên cũng rất quan trọng.
Hay là chúng ta sẽ mở hai bài mới: một cho Leader, một cho memmber đi. Chúng ta sẽ trao đổi các kiến thức, kinh nghiệm,.. về các vấn đề của mỗi vai trò.lol
pinkyboy
27-01-2003, 11:28
Bài viết được gửi bởi Asus
Qua những gì các bạn đã thảo luận với nhau thì mình rút ra một vấn đề quan trọng nhất: Trưởng nhóm là người quan trọng nhất trong nhóm, là người phát khởi cũng là người thúc đẩy. Vậy thì nói chung lại là một nhóm có thể tồn tại và phát triễn thành công không là do trưởng nhóm.
Vậy thì một vấn đề phát sinh là làm sao bạn biết trưởng nhóm đó có thật sự là một nhân vật lảnh đạo?
Và tất cả những gì một trưởng nhóm nói bạn đều phải nghe theo? Trưởng nhóm phân công bạn làn gì thì bạn làm nấy mà không có ý kiến? Vậy thì đến một lúc nào đó chắc chắn là trưởng nhóm phải ... "trốn" thôi (nhóm thất bại).
Cái vấn đề chính ở đây là phải tìm được một đội ngủ Thật sự nghiêm túc, nhiệt huyết vì công việc. Chính vì vậy lại phát sinh thêm một vấn đề mới là: Làm sao để tìm được một đội ngủ như vậy?
Các bạn lại tiếp tục thảo luận nhé ...
Làm sao để tìm được một đội ngủ như vậy? --> phần này đã có HRM lo, tất nhiên khi lập nhóm phải có sự tham gia của cả TL va PM của một project.
Ở đây có ai đang làm TL không???
bacbaphi
27-01-2003, 17:07
Việc thành lập nhóm lập trình có khả năng làm việc với nhau tốt là một vấn đề hiện nay đang là một hướng đi, không những của các đại gia về CNTT mà còn là hướng tới của các Trung tâm đào tạo với cái được gọi là "tiêu chuẩn quốc tế".Bàn về vấn đề này không ít người thường nghĩ những cái khó nên đẩy cho leader.Sự thật không phải vậy,người Leader trước hết là người có thể tổ chức được công việc,họ không phải là người biết mọi thứ mà là người nhận thấy khả năng của từng thành viên để phân công 1 cách hợp lý.Nếu một công ty lập trình có bài bản thì phải có ít nhất là nhóm phân tích thiết kế và nhóm coding, hai nhóm này sẽ có những leader riêng ứng với tùng công việc cụ thể.
Còn vấn đề mà nhiều người vẫn xem là điều tế nhị,đó là sự ganh đua nhanh không lành mạnh trong nhóm lập trình nhiều người vẫn có ý tưởng dấu nghề do đó làm sao sản fẩm tốt được.
Theo mình để có một nhóm lập trình tốt thì họ phải làm việc chung mọtt nơi trong 1 khoảng thời gian tương đối hiểu nhau thì mới có hy vọng cùng làm việc với nhau được.
Đó chỉ là ý kiến cá nhân tôi thôi còn bà con nào có ý kiến nào good hơn thì post cho BBP tui xem với
bobcat2003
08-02-2003, 05:17
Đúng là muốn thành lập một nhóm tốt thì trước tiên mọi người phải làm việc ăn ý với nhau, tôn trọng lẫn nhau. Trưởng nhóm khônh hẳn là một người giỏi nhất, nhưng là một người được tin tưởng nhất.
Ở nước ngoài không ai mướn một người chỉ biết làm việc một mình cả mà phải đem ra thảo luận nhửng vấn đề mới trước khi tiến hành. Người ta cần một người kỷ thuật giỏi nhưng biêt hợp tác với đồng nghiệp.
Nhửng phat minh khoa học bây giở không phải do một người nữa.
brain-storm là kim chỉ nam của người nước ngoài.
Như vậy trưởng nhóm cần được đào tào như thế nào ? Trường đại học không dạy những thứ như vậy. Tôi có xem qua một số chương trình của các tập đoàn đào tạo CNTT thì thấy rằng họ có quan tâm đào tạo về làm việc nhóm nhưng để có khả năng làm trưởng nhóm thì ... khó lắm.
Tôi có sưu tầm một số tài liệu về tâm lý học giao tiếp, hành vi tổ chức, quản lý dự án, giao tiếp nhóm,.. có cả Việt lẫn Anh nhưng chưa biết học và hành sao cho có hiệu quả.
Anh chị nào có kinh nghiệm, xin giới thiệu để người đi sau học hỏi đôi chút.
Vậy nếu trưởng nhóm đã cố gắng hết mình , có thể nói công việc trường nhóm làm đến trên >60% , còn các member thì cứ liên tục không hoàn thành nhiệm vụ , cứ kêu bận cái này bận cái nọ nên không làm được , nếu có làm thì cũng chỉ làm cho qua loa , vậy nếu bạn là trưởng nhóm bạn sẽ :
1> Bỏ project.
2>Cố gắng hy sinh để làm nốt phần của member nào bỏ dở dang đó rồi ghi nhận công lao là của mình làm.
3>Làm dùm member đó rồi ghi nhận là member đó tự làm.
4> Giải pháp khác.
***************
Xin các bạn hãy chọn giải pháp của mình .
bobcat2003
11-02-2003, 04:39
Nhóm của bạn đã trở thành một đống cát rời rồi, vì không ai co tinh thần tràch nhiệm cả.
Thường thì trưỡng nhóm sẽ điều động 1 người khác trong nhóm mà có thể gíup bạn đó. Hoặc trưởng nhóm sẻ giúp bạn đó chứ không thể nào làm hết một mình được. Trường hợp của bạn tôi nghĩ là Project của trường chứ không phải của công ty. Vi nếu là công ty thì có lẽ bạn sẽ phải sa thải nhân viên của bạn để tìm người khác có năng lực hơn.
Đương nhiên lả không thể bỏ project nếu bạn có thể thực hiện được. Nhưng cái người mà không chịu làm thì phải khai trừ ra khỏi nhóm hoặc đưa cho bạn đó 1 công việc khác mà bạn đó có thế hoàn thành trong khả năng. Sau đó bạn có thề tập họp nhóm để cùng nhau hoàn thành phần bị bỏ dở
good luck
Đúng là đây là project làm ở trường. Chứ nếu mà đây mà là project cho công ty thi coi như mấy member này bị đuổi việc rồi. Nếu giao công việc đúng khả năng cho mấy member này thì nói thắng ra là "họ sẽ rớt" . Vì năng lực quá tệ, việc đơn giản nhất thôi cũng làm không được , thực sự thì project của mình là website thương mai điện tử , có đầy đủ chức năng shopping cart , search , xử lý đơn đặt hàng , tính doanh thu, top khách háng , khuyến mãi , tin tức , top mặt hàng bán chạy...... nói chung là rất nhiều chức năng cho cả quản trị lẫn khách hàng. Bạn có biết là mình đã phải làm từ a--> Z luôn không . Phải nói là > 70 % chứ không phải là 60 như đã nói .
Công việc chia ra rất nhiều giai đoạn từ phân tính yêu cầu khách hàng , đưa ra sơ đồ thực thể thuộc tính thực thể , xây dựng sơ đồ thực thể , thiết kế giao diện , viết code , nhập dữ liệu.....
Ngay cả giai đoạn đầu tiên là phân tính yêu cầu khách hàng đưa ra sơ đồ thực thể lúc cuối tiếc học kêu mọi người ở lại bàn bạc thì lúc nào cũng "bận cái này bận cái kia" , mà không phải một lần mà rất nhiều lần lặp lại. Còn hẹn ngày đến nhà thảo luận thì họ lại nói " không rảnh , có gì thì ở nhà viết ra đi rồi lên lớp nói" . Nhưng khi lên lớp bàn bạc thì họ lại nói bận như trên , chỉ nhận lấy bản photo của nhóm trường đã làm rồi không có ý kiến gì cả .
Công việc thì phân ra từng giai đoạn và chia từng người làm , mà hầu như là mình làm hết cả , và đề tên của họ ( nếu mình khai báo thực sự thì họ sẽ bị rớt )
Đến giai đoạn thiết kế giao diện được xem là dễ vậy mà cũng lại là mình phải làm 80 % , mình đã bỏ công ra tìn kiếm hình ảnh , tài liệu , thiết kế sơ đồ tổng thể , theme , thế mà họ cũng không thèm làm .
Đến phần viết code , cái này thì theo như đề tài bắt buộc là mỗi thành viên phải hoàn thành 3,4 trang xử lý script . Nhưng hầu như họ chả làm được gì cả , ngay cả cái được cho là dễ nhất là " Đăng nhập admin , cập nhật thông tin admin " chỉ là điều cơ bản trong asp , database thôi thế mà thành viên này cũng làm không nỗi ( member này học đại học bách khoa CNTT đó nha , thế mà ....)
.Còn mấy cái search , tính doanh thu, shooping cart thì khỏi nói , mấy cái này thì khó thiệt , cho nên mình không trách , có thể làm dùm được.
Còn phần nhập liệu được coi là "nhân viên văn phòng" làm còn được nữa , thế mà mình cũng phải làm nốt.
Việc in ấn đề tài, biên soạn đề tài bằng word , mình làm luôn , còn nếu giao cho member thì cũng làm ẩu tả , làm cho qua loa, công việc đơn giản là "capture màn hình " rồi paste vào word thôi cũng không biết ( dĩ nhiên là bấm phím Print screen trên bàn phím để capture rồi) , vẽ sơ đồ bằng word cũng hỏi ( quá tệ ).
Khi in tài liệu kêu đóng tiền thì lại "la ó".
Nói gì thì nói , project này cũng đã hoàn thành ( xuất sắc ) , và điểm người nào cũng cao cả ,nhưng mình thật sự quá mệt , mình đã phải làm việc đĩên cuồng cả tháng. Thật là xui xẻo khi phải lãnh đạo một nhóm như vậy .
Nếu mà mình nói sự thật thi họ bị rớt . Nếu mà mình tức quá chỉ làm phần mình và "ai không làm chết ráng chịu" thì cũng sẽ bị lãnh hậu quả " rót" bởi vì lúc đó project sẽ không hoàn thành thi làm sao mà bảo vệ. ( có rất nhiều nhóm bị die do cũng gặp tình trạng như vậy , mạnh ai nấy làm , tưởng là mình hoàn thành phần mình thi mình sẽ pass , thực sự thì muốn pass thì project phài hàon thành).
Toàn là dân amatuer , học tin học theo mốt.
Các bạn có lời khuyên nào hay hay mình không . Mình rất sợ lần sao lại gặp phải một nhóm như vậy nữa thì thật là mất hứng thú quá. Nếu tình trạng này lập lại nữa thì phải làm sao?
bacbaphi
11-02-2003, 11:20
Chà retafu bức xúc quá hả,hình như cái bác làm là Project của Lập trình viên Quốc tế phải không.Nếu như thế thì không có gì phải nghĩ nhiều đâu.Theo tôi biết,rất nhiều người làm Project chung nhưng thực chất chỉ có một người làm thôi.Cái quan trong ở đây là qua những lần làm đồ án chung như vậy ta đã rút ra được những gì cho tương lai.Còn những người mà không làm mà lại được điểm cao thì ở đâu cũng có.Nhưng trong thời đại ngày nay chỉ có những anh có thực lực thực sự thì mới thành công được.
Tui cũng có một số slide PP viết về việc phát triển phần mềm,quản lý dự án của trại khởi động CNTT khu công nghệ cao Hoà Lạc nhưng không biết cất đâu rồi.Tôi sẽ cố tìm đưa cho các bạn tham khảo(sẽ cố gắng không thất hẹn)
Ái chà, cái vấn đề này cũng khá thú vị đây. Theo tôi, có một vấn đề mà mọi người còn chưa chú ý đến ngay từ đầu là làm sao để xây dựng một project với các process hợp lý. Còn về Team Leader ư, theo tôi hình như mọi người đang nó về Project Manager thì phải? Nếu đúng vị trí này thì vấn đề năng lực kỹ thuật không được đề cao bằng năng lực quản lý. Kỹ năng cần thiết nhât: "Communications" (đôi lúc có thể là "Interpersonal skill") và thỉnh thoảng phải biết "Political palying" nữa.
Những cái này đúng là hệ thống giáo dục của VN không có đề cập đến. Thậm chí tôi biết các nhân viên làm việc trong liên doanh khi được đi đào tạo nâng cao trình độ đã phải tập chơi các trò chơi rất đơn giản như đứng vòng tròn làm sao đưa quả bóng cho người bên cạnh một cách nhanh nhất :(
Hôm nay tớ đang vội, tạm thế này đã, ai thú vị về vấn đề này thì bàn tiếp nhé ....
Đúng làm làm project ở truờng nhiều cái rất khó hơn ở công ty. Mình cũng làm project manager cho một dự án dùng J2EE. Các memmber không rành về hướng đối tượng, rất khó nuốt các kỹ thuật Enterprise. Mình tiên phong nghiên cứu, lên kế hoạch hướng dẫn, viết các class mẫu. Thế mà đùng một cái có memmber bận chuyện gia đình ngay khi bước vào giai đoạn đào tạo ! Có memmber tự thoả thuận với mình về thời gian họp nhóm nhưng đến giờ hẹn thì lại bảo là đã hẹn trước với những bạn khác để đi chơi !
Tôi nghĩ để làm project tốt không chỉ có manager học quản lý mà member cũng cần và hết sức cần "học làm member" nữa
FNEEIHANH2H
16-04-2003, 12:00
Tôi có một vài ý tưởng hi vọng sớm đươc trình ra để các bác mổ sẻ giúp đỡ em.
Chúc mạnh khoẻ vui ve
Thật là thú vị.
Theo mình thì bây giờ đối với mỗi thành viên của một dự án vấn đề kỹ thuật không là quan trọng bằng vấn đề tác nghiệp. Còn đối với một dự án thì làm việc tập thể là quan trọng nhất. Ở trong lĩnh vực này mà không làm theo tập thể thì chết thôi. Chúng ta phải xem công việc là trên hết. Nhưng để làm được điều này cần có người đúng đầu của mỗi dự án. Tôi thấy hiện tại chúng ta thiếu những người như thế này. Có nơi người ta tuyển những người không phải trong lĩnh vực công nghệ thông tin, mà tuyển những người ở lĩnh vực quản lý, để rồi vào làm các trưởng dự án. ...
Trong mỗi lúc họp bàn về dự án cần có làm việc tập thể, động não tập thể, không có sự bàn lui, không được phủ quyết ý kiến của người khác, ta cứ có ý kiến gì thì cứ phát biểu, .... Ý kiến cuối cùng là ý kiến chung của tập thể, không là của riêng ai. ....
QuanNguyen
15-05-2003, 20:12
Chào các bạn,
Câu chuyện các bạn đang thảo luận thật là lý thú. Để thành lập một team lý tưởng thì thật là khó khăn, vấn đề chính yếu là bản thân người VN chúng ta.
Đã có bao giờ các bạn gặp trường hợp này chưa: team leader không đủ các năng lực về technical lại cũng không có khả năng về business lại đưa ra các quyết định có tính phủ đầu và áp đặt không thuộc về một khuôn khổ nào hết cho cái project mà bạn đang tham gia ?
Đó là chưa kể đến trường hợp người này kèn cựa với người khác trong team, cứ lo sợ người ta sẽ hơn mình mà chưa bao giờ tự hỏi mình rằng làm sao phấn đấu để bằng được người khác. Tôi đã lâm vào tình huống là team leader không đủ các kỹ năng về technical lại đứng ra chỉ đạo mọi người làm việc theo cảm tính mà không theo một quy trình rõ ràng như thế nào. Làm việc với những người này thật là khổ, phải giải thích và hướng dẫn anh ta như là một đứa trẻ con vậy.
Theo tôi làm về IT để đạt được vị trí Team Leader hay là Project Manager thì ngoài khả năng về technical còn phải có một tầm nhìn, sự hiểu biết nào đó hay là đã được đào tạo về kỹ năng quản lý. Nói cho đúng ra phải biết cách nhìn người và phải biết cương-nhu đúng mực đồng thời phải hiểu rõ từng member trong team của mình.
Vài ý kiến đóng góp nho nhỏ như thế, nếu có điều gì sơ xuất mong tất cả mọi người bỏ quá cho.
Chào thân ái.
==========
Nguyễn Lê Quân
it_email
18-05-2003, 20:08
um!đúng là làm theo group thì hay và có kết qủa hơn làm việc độc lập nhưng phải có phương pháp đúng thì mới có kết qủa!Người VN ta chưa quen với cách này và do nhiều yếu tố khác mà chưa thành công với cách làm đó thôi
hienltth
23-05-2003, 09:35
Nếu muốn trở thành một teamleader, trước hết bạn phải là một người đã có kinh nghiệm lập trình giỏi, hiểu biết công nghệ, kỹ thuật...
Để một nhóm làm việc tốt, vai trò của teamleader rất quan trọng:
1. Đặt ra một số qui định (có thề là toàn cty, hoặc chỉ trong nhóm) về cách thể hiện code (trình bày, khai báo biến, đặt biệt nên viết chú giải trong code...), trong qua' trình làm việc, member nào có vấn đề gì khó khăn lập tức phải báo ngay với teamleader thảo luận,... leader có thể trực tiếp hỗ trợ hoặc là nắm bắt được ai đã từng có kinh nghiệm về vấn đề đó, giới thiệu để thảo luận kinh nghiệm...
2. Phải nắm rõ toàn bộ công việc, thời gian hoàn thành, phân chia công việc cho member một cách cụ thể và phải nắm rõ công việc của từng người (có vấn đề gì sẽ do người đó chịu trách nhiệm sữa, tránh trường hợp người này đỗ cho người khác, không ai chịu nhận mình đã làm sai cả.)...
Vấn đề khó nhất đó là biết được những công việc cần làm và sắp xếp trước sau sao cho phù hợp: member này cần sử dụng những method của member khác...nên đưa ra yêu cầu member này nên viết đầu vào và đầu ra của method là gì, để member khác cứ thế mà sử dụng...
Project manager, leader: để làm được tốt phải là một người có nhiều kinh nghiệm. Khi đó project đó chắc chắn sẽ rất tốt.
Điều nên nhớ là: một project làm ra thành công hay không là do 80% ở khâu bảo trì và mở rộng.. Việt Nam mình luôn có tình trạng làm 20% đầu và 80% còn lại rất lơ là...
Ái chà! chuyện thành lập mhóm được nhiều người quan tâm nhỉ, nhưng đa phần đều cùng quan điểm là trưởng nhóm là quan trọng, theo tôi đó là điều kiện cần, còn điều kiện đủ là mọi người trong nhóm phải biết trách nhiệm của mình trong nhóm, đồng thời phải biết công việc của mình trong nhóm.
Powered by vBulletin® Version 4.2.0 Copyright © 2024 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.