Vì sao TTT tuyển người không có bằng đại học?
''Tuyển nhân viên IT, sử dụng thành thạo các phần mềm chuyên dụng không nhất thiết phải có bằng đại học'' - Ðó là nội dung lời rao tuyển người của công ty TTT, một công ty hàng đầu ở Việt Nam về trang trí nội thất.
Ông Trần Minh Tâm, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty TTT giải thích: ''Ðơn giản là vì những người đủ điều kiện tham gia tuyển dụng, tức là có thể có kiến thức chuyên sâu về IT (công nghệ thông tin) như vậy mà lại không có bằng cấp thì chứng tỏ là họ có khả năng tự học rất cao. Và đó chính là cái mà chúng tôi cần, trong lĩnh vực IT có thể chấp nhận những trường hợp như vậy''.
Thực tế công việc ở TTT đang chứng tỏ sự ''có lý'' của quan điểm này, thu nhập của mọi người dựa hoàn toàn trên hiệu quả công việc, do đó tại công ty, nhiều người có nhiều bằng cấp nhưng thu nhập lại ít hơn người chưa có bằng. Và hiện tại, người đang phụ trách về IT của công ty (IT Manager) là anh Nguyễn Khôi, Phó Giám đốc Công ty thiết kế, là một người chưa có bằng đại học.
Ông Tâm cho biết, trong những lần tuyển nhân viên với những ứng viên hầu hết đều có bằng cấp về tiếng Anh, ông thường hỏi họ có thường đọc báo tiếng Anh, có xem phim không, có hay đi hát karaoke không… Ðằng sau những câu hỏi đó là gì? Ông Tâm phân tích: Người tốt nghiệp đại học hiện nay thường có khoảng cách so với thực tế. Công việc sẽ giúp họ thanh toán khoảng cách đó, nhưng điều quan trọng hơn là tự họ phải biết bổ sung kiến thức cho mình. Nếu bạn biết tiếng Anh mà không đọc sách báo tiếng Anh, không xem phim tiếng Anh, không hát karaoke bằng tiếng Anh… thì làm sao tự nâng cao trình độ của mình? Hơn nữa, người thích hát karaoke, và cao hơn là biết chơi một nhạc cụ nào đó thường là những người năng động, siêng năng, dễ hoà nhập, tính xã hội cao hơn, có thể đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng và tất nhiên, hiệu quả làm việc của họ cũng cao hơn.
Quan trọng là biết tự học
Ông Tâm cho rằng để có được kiến thức, có hai ''trường phái'' riêng: một đằng là tự học và một đằng là siêng đến lớp. Khi tuyển người, TTT nghiêng về phía có khả năng tự học. Vì sao? ''Vì muốn đi đầu thì anh phải nhanh chóng nắm bắt được cái mới. Ðợi đến khi có người mở lớp ra dạy rồi mới đi học thì còn gì là mới nữa? Chỉ cần nghe phong thanh có cái mới là phải tìm tài liệu, lên Internet đọc, tìm cách nắm bắt được ngay kiến thức mới thì anh mới có thể trở thành người đi trước được. Hiện nay, trong một số lĩnh vực, TTT đã ứng dụng nhiều cái mới vào công việc được mấy năm rồi mà trên thị trường chưa có sách viết về đề tài đó, lĩnh vực đó. Nếu đợi đến khi có người dịch sách rồi mới học và làm thì làm sao theo kịp thị trường''.
Cũng nhờ chọn người có khả năng tự học, tạo ra môi trường khuyến khích tự học, sàng lọc nghiêm túc mà TTT đã có đội ngũ có khả năng đáp ứng được nhu cầu công việc ngày càng cao. Theo ông Tâm, 5- 6 năm trước, số người có khả năng giao dịch với khách hàng bằng tiếng Anh ở công ty là dưới 10 người thì nay, phân nửa nhân viên đã có khả năng làm việc này.
Tạo môi trường học tập
Môi trường tự học trong công ty được tổ chức tốt cũng tạo điều kiện cho lớp trẻ vươn lên nhanh chóng. Trước đây, TTT quản lý theo ''hình chóp'' thông thường, người lãnh đạo cao nhất quyết định mọi việc. Nay thì nhiều dự án được dàn thành hàng ngang, Ban Giám đốc chỉ phụ trách chung. Ðiều này đòi hỏi phải có đội ngũ quản lý dự án (project manager) đảm đương được công việc.
Hiện TTT có khoảng 20 người có khả năng phụ trách các dự án, trong đó hơn một nửa phụ trách dự án là những người mới ra trường 3- 4 năm, có người làm 2-3 dự án. Với việc phân chia thành dự án, mỗi phụ trách dự án trực tiếp có quyền và chịu trách nhiệm về dự án mà mình phụ trách, ban giám đốc chỉ kiểm tra, theo dõi và điều chỉnh khi cần.
(Theo SGTT)
* Không biết post vô đây có đúng chỗ không, nếu Vi Khoa thấy chỗ nào thích hợp hơn thì chuyển đến giùm nhe. (Hy vọng không bị xoá )
Bookmarks